Місія тренінгу

Допомогти професійно зрости людям, які обрали для себе спеціальність менеджера, управлінця, керівника, лідера.

Форма проведення

Інтенсивний ( 3 дні по 8 годин) тренінг, на якому повторення теоретичних знань поєднано з практикою їх застосування для набуться навичок застосування їх в повсякденній роботі менеджера. Практичні вправи передбачають групову форму роботи в першу чергу для тих, хто обрав оффлайн формат участі у тренінгу.

Розклад занять тренінгу

24 квітня, пятниця

Початок роботи: 09:00

1-ша кофе-пауза: 11:00-11:15

Обідня перерва: 13:00-14:00

2-га кофе-пауза: 16:00-16:15

Завершення роботи:18:00

25 квітня, субота

Початок роботи: 10:00

1-ша кофе-пауза: 11:45-12:00

Обідня перерва: 14:00-15:00

2-га кофе-пауза: 17:00-17:15

Завершення роботи:19:00

26 квітня, неділя

Початок роботи: 10:00

1-ша кофе-пауза: 11:45-12:00

Обідня перерва: 14:00-15:00

2-га кофе-пауза: 17:00-17:15

Завершення роботи:19:00

Програма тренінга

Цілі тренінгу

• Підвищити рівень розуміння теоретичних знань ( термінів , понять та прийомів роботи) які використовуються менеджерами як інструментарій у своїй роботі

• Отримати практику застосування цих інструментів в групових вправах разом з іншими учасниками тренінгу, з рефлексією (розбором ) помилок та успіхів при виконанні цих вправ

• Навчитися розуміти психологію командної взаємодії: спільний напрямок руху, залученість і відповідальність за спільний результат.

• Опрацювати міжособистісні й професійні конфлікти в управлінському середовищі.

Учасники

Співробітники як державних установ так і комерційних підприємств , які вперше призначені на управлінську посаду, або менеджери, які нещодавно отримали підвищення по своїй кар’єрі та призначені на більш «високу» менеджерську роль у організації.

День 1. Фокус дня — формування спільного бачення, стратегічного мислення та базових управлінських домовленостей.

Знайомство, цілі тренінгу, правила роботи 30–40 хв

Огляд циклу стратегічного планування 15 хв

Життєвий цикл організації (модель Іцхака Адізеса) 15–20 хв

Бачення, місія, принципи управління 15 хв

Ознайомлення з баченням компанії 30 хв

Самодіагностика дивізіонів і групове обговорення 90 хв

Теорія цілепокладання. SMART. Цілі та стратегії 45 хв

Командна гра 60 хв

Розробка та презентація цілей і стратегій 120 хв

Підсумки дня та рефлексія 20 хв

Ключовий результат дня Сформовані цілі та стратегії дивізіонів.

День 2. Фокус дня — трансформація стратегічних цілей у систему показників Balanced Scorecard.

Командна вправа «Дигікон» 1 година

Теорія BSC: історія, перспективи, показники 30 хв

Робота в групах: формування BSC 120 хв

Презентація результатів дивізіонів 60 хв

Командна гра «Змійка» 60 хв

Підбиття підсумків дня 30 хв

Ключовий результат дня Перша ітерація BSC з цілями та ключовими індикаторами.

День 3. Фокус дня — критичний перегляд, посилення та фіналізація бачення, цілей і показників.

Командний розігрів або вправа «Рекламний ролик дивізіону» 30–60 хв

Критичний аналіз і доопрацювання BSC 90 хв

Презентація фінальних результатів 60 хв

Завершення тренінгу, зворотний зв’язок 45 хв

Командна гра «Планка»

Ключовий результат дня

Оновлене та посилене бачення, стратегічні цілі, стратегії й показники ефективності.

НАША КОМАНДА:

Науково-освітній центр професійного розвитку Національного юридичного університету імені Ярослава Мудрого

Науково освітній центр є структурним пірозділомНаціонального юридичного університету імені Ярослав Мудрого, який бдув створений у ___________За час своєї робюоти було організовано_____________________________, проведено___________________________.

більше ______________ слухачів курсів та третнінгів прошли своє начання у науково-освітньому центрі

З 2026 року був реорганізований ........

Керівником Науково-освітнього центру є__________________________________, к.ю.н., .......__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Сергій Бойко,

Після закінчення Національна юридична академія імені Ярослава Мудрого у 1995 році створив власну юридичну фірму, клієнтами якої стали не тільки вітчизняні, але і іноземні компанії.

У 1997 році був запрошений на роботу до міжнародної інвестиційної компанії SigmaBleyzer , де став Головним радником та очолив юридичний департамент. З 2000 року став членом Ради директорів SigmaBleyzer, та членом інвестиційного комітету з управління фондами. Увійшов до спостережних рад декількох великих підприємств, що належали фондам, брав участь у стратегічному плануванні діяльності цих підприємств та їх реорганізації.

З 2002 компанії об’єднав окремі інвестиційні проекти SigmaBleyzer у сфері медіа та телеком в єдину компанію Воля, яку очолив в 2002 році як CEO. Після продажу SigmaBleyzer своєї частки в 2010, Сергій Бойко залишився в керівному складі- став Президентом групи компаній Воля та членом Ради Акционерів, і працював на цій посаді до 2016 року.

Наприкінці 2016 року створив власну Незалежну Рейтингову агенцію «BigDataUa» («БігДата ЮЕЙ»), яка вперше в Україні почала вимірювання телевізійного перегляду телеканалів користувачами IPTV/OTT платформ за методологією аналізу «великих даних», яку очолив. У 2021 році увійшов до складу акціонерів та очолив як Генеральний директор створеного провайдера послуг на базі технології «розумного будинку від ОМО» - ТОВ Смарт Хаус Системс» . Після повномасштабного вторгнення зумів не тільки зберегти підприємство , але і подовжив розбудову мережі ІоТ . З травня 2022 року, очолив Раду акціонерів «Смарт Хаус Системс» та Раду директорів (Спостережну раду) «ОМО Системс» – розробника ІТ рішень для ІоТ мереж.